精选优质文档-倾情为你奉上第一章企业人力资源规划第一节组织机构的设置与调整第一单元组织机构的设置一、组织结构的类型及优缺点：定义优点缺点适用范围直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。j结构简单、指挥系统清晰、统一；k责权关系明确；l横向联系少，内部协调容易；m信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。规模较小或业务活动简单、稳定的企业。直线职能制以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥，职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：j厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。k职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关
