精选优质文档-倾情为你奉上诺基亚组织管理模式1. 行政组织结构诺基亚行政机构图1.1股东大会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权1.2董事会制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督、经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系；提出盈利分配方案供股东大会审议。1.3 CEO CEO向公司的董事会卖命，并且每每是董事会的成员之一。在公司或构造外部拥有终极的履行运营筹划决策的权力。具有拟订企业战略和指标；构建企业文化；团队树立；资金调配等职责。1.4监督机构监督机构分为内部监督机构和外部监督机构，是企业内部股东大会
