精选优质文档-倾情为你奉上 一、 目的为确保质量方针和目标的实现，针对员工多种技能缺乏、综合素质薄弱的现象，结合公司的发展战略需求大力推进员工素质提升，突出多技能人才培养，为公司建立具有永续的竞争力提供后续保障。二、 质量部员工多技能激励措施（激发员工积极进取）1. 通过基础项目考核方可上岗并参与公司的绩效评定。2. 检验岗位：基础考核、校准测试、组件灌胶、入库检验 3. 绩效考核依据员工所掌握的岗位技能种类及参与度给予评定A、B、C三个等级。检验岗位全能者可优先参与A等级考评。4. 检验岗位全能者可作为晋升参考依据。 三、考核规则： 1.考核场所：现场检验区。2.考核时间：可选择午饭后时间、空休时间、晚上下班时间3.被考核人员：质量正式员工。4.考评人员：质量部工程师及以上人员。 5.技能考核频次：每月 6.考核结果：连续三次考核未通过直接淘汰。三、 技能基础项目考核细则 （组件成品外观检验标准、组件EL检验标准、检验规范）1. 选取10件组件样品，其中7件为缺陷
