子公司管理办法附录:职能部门工作细则(参考)(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上母子公司管理中母公司职能部门管理工作细则(参考)第一节 董事会办公室第一条 职能定位董事会办公室(以下简称“董办”)是母子公司管理中两者对接的窗口,子公司上报事项、母公司反馈信息都通过董办经手办理。第二条 承接子公司上报事项 子公司上报母公司审批的公司章程、公司制度、战略规划、年度经营计划、年度预算计划、重大经营事项、重大机构调整、重大突发事件、重要信息披露等事项,一律送达董办,并由董办根据上报内容、轻重缓急上报董事会、相关领导或交办相关职能部门处理。第三条 上报、待审事项的处理、分配及回复1、 子公司报审的公司章程、公司制度等事项,董办报董事会审批,并抄送总经理办公室和企业管理部;2、 子公司报审的年度经营计划,董办报总经理办公室审定、董事会审批,并抄送企业管理部;3、 子公司报审的年度预算及投融资计划,董办报总经理办公室审定、董事会审批,并抄送财务部;4、 子公司报审的信息披露事项,董办报董事会审批;5、 子公司上报的有关公司形象的事项,董办报董事会审定,并根据事项类型抄送有关职能部门;6、

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