精选优质文档-倾情为你奉上综合部 管理工作目标1、建立起以“员工资质、职业生涯发展记录、职业信息采集”为主线的人力资源管理员工档案，确保人事档案材料的收集转递准确率达100%。2、完善并建立专业技术工种、特种作业人员持证上岗记录，确保项目特种作业人员持证上岗率达100%。3、做好项目部社会保险与福利缴费清册的审校汇总与数理分析，员工各类社会保险缴费标准准确率达100%。4、按文件管理规定，确保收发文件的及时、准确。并建立各种收文、发文登记及归档工作，准确率达100%。5、确保职工对食堂满意度达到60%以上。6、按照质量、职业健康安全、环境管理体系要求开展部门工作，确保体系运行、实施符合标准。技术部 管理工作目标1、技术供应（施工方案措施、作业指导书、技术交底）超前率100%2、技术保障（年、季、月进度计划及材料计划报出）及时率100%3、技术服务（技术联络、技术协调、技术指导）到位4、技术创新（实现技术与经济紧密结合，做到技术可行、经济合理）5、计量及时、准确6、文件管理规范、有效工程管理部 管理
