精选优质文档-倾情为你奉上、生产、效益结构工资及考核办法为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的理念，切实做好“双基”工作。调动全员抓生产，抓工作质量的积极性，提升水平，防止各类的发生，结合我队实际，制定本办法：一、组织机构组长：侯建军、王宇副组长：李新明、李龙、邢珺、韩廷廷成员：张宇强、办事员具体负责、生产、效益结构工资工作的落实。二、职责分工1、由组长负责全员质量结构工资的统一管理工作。2、由副组长负责分管范围内各员工、生产、效益结构工资的管理工作。3、由组长、副组长负责本单位员工、生产、效益结构工资管理办法的制定，并负责考核落实。4、由书记负责对各、生产、效益结构工资执行情况的监督指导工作。三、生产、效益结构工资管理1、实行全员、生产、效益结构工资政策，及员工、生产、效益结构工资不少于本单位及员工工资总额的30%，工资总额范围包括：岗位工资、绩效工资。2、建立对对员工的三级考核体系。每月根据队长、书记对“双基”考核分数和考核结果，对各人员进行考核发放。3、生产、效益结构工资全面与质量、效果挂钩，每月按照“
