精选优质文档-倾情为你奉上量化分析人岗匹配度，为用人决策提供科学依据某酒店行业内部竞聘达到人岗匹配的案例分析【客户行业】：酒店行业【咨询服务类型】：竞聘上岗；量化分析人岗匹配度【客户背景及现状分析】某酒店是一家专门接待高级贵宾的星级酒店，高质量的细致服务是其赢得宾客光顾的重要砝码。企业在经历了前期的组织结构调整和优化后，原有的办公室、采购部、交通部被统一划为行政人事部，形成了行政人事经理领导下的办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理新的管理团队。 新的行政人事部负责人的人选已经确定，但是办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的岗位仍然空缺，企业希望通过一次岗位竞聘的活动达到公平竞争、甄选优秀人才和以考代训的目的。因此，期望通过华恒智信第三方的身份为其组织完成一次公开、透明的竞聘活动，并以科学的、公正的方式为岗位选拔出最佳人选。【华恒智信竞聘方案设计】 华恒智信认为，企业通过竞聘的方式从内部人员中选拔人才，其实是期望全体员工不论职务高低、贡献大小都站在同一个起跑线上，接受公司的选拔和任用。
