钣金部管理制度(共12页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上钣金部管理制度一、钣金部(一)岗位职责1、钣金部职能:主要以钣金加工及喷涂加工,内设有先进的机器设备,拥有丰厚的技术力量和丰富的实践经验,建立了高质量的服务体系。秉着“保质、保量、准时交货”的务实经营方针与灵活多弯的经营策略,不断创新、不断进步!2、生产计划管理职能:根据下发的指令,拟定生产计划下发各班组,按生产进度跟进物料,适时跟踪料况,以免耽误生产。3、生产资产管理职能:指定专人负责,做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故隙。制订完好的计划,并做好记录。4、生产车间管理职能:要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。每天安排一天的工作及回顾前一天工作的状况。车间内使用工具、模具、设备等均应按要求使用、摆放,做到整齐有序。坚持文明生产、文明操作等。做到不迟到不早退;做到上班前机器设备的保养、工作分配合理,下班前做到人走关灯、关闭机器设备电源等。5、生产安全管理职能:生产过程中严格按照设备操作流程、质量标准,工艺流程进行操作,不得

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