门店标准化薪酬方案(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上门店标准化薪酬方案指导投资者的核心工作在于用人,而薪资体系对于一个团队的稳定性,凝聚力,以及战斗力起到至关重要的作用,古语有云“财散人聚,财聚人散”,创业者一生所做的事情无非是分钱、分权、分名,早分好早成功,财物起与众,分于者众必胜,厚敛必亡。没有完美的薪资体系,但有最合适,本文关于薪资设计予以的指导原则和方法,并予以部分案例共参考。人生的薪资分三份,第一份用来解决生活的温饱,第二份来自于自我的价值创造,第三份则是组织予以的认可和尊重。薪资分类:基本工资、补贴、提成、奖金、PK、分红与股份,根据不同的实际环境进行不同的组合运用。一、基本工资1、参照本地行业平均薪资水平,略高于 20%左右,最基本的薪资竞争力是招聘优秀员工的基本保障;2、要设置试用期工资,13 个月,开单即转正,采用师徒制,3 个月的带教期,带教期内所成交业绩的 30%归属师傅所有,直至出徒;3、浮动底薪,将薪资分级,基本工资上再增加初中高三级,所对应的是

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