降本增效思路(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上降本思路财务管理部2012年5月目 录一、 背 景二、 总体思路三、 组织机构四、 销售降本五、 设计降本六、 采购降本七、 制造降本八、 费用降本九、 财务支持十、 附 件公司降本工作思路一、 背景：公司的物流管理失控,大量存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大；客户不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急情况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。二、 总体思路1. 结合公司实际情况，首先建立公司级的降本组织机构；2. 分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成本降低金额或总金额设置激励机制；3. 建立降本组织的工作流程，建议工作流程：降本小组提报降本项目降本领导小组审批降本小组执行降本项目-降本领导小组评审激励降本小组。4. 降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促