零售店面绩效考核细则管理(共5页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上店铺绩效考核细则 1、 目的为使各考核指标具有可追溯性,并对各项考核指标定量管理,特制定本细则及办法。2、 范围店铺考核指标均属于本办法控制之内(备注:适用于管理人员,如:店/柜长或副店/柜长)3、 职责与权限3.1销售部:负责本办法的拟定、实施3.2营运中心经理:负责本办法的审核3.3总经理:负责本办法的核准4、 内容4.1、业绩销售完成率,计算公式:35分月实际销售额月销售计划额100销售任务完成额评分计算公式:销售任务完成额权重分最终得分,如店在8月份完成率为85。权重分为35分,则评为853530分(在计算时小数点四舍五入,业绩奖必须完成当月下达的任务百分之八十五,未能完成本项为零。)4.2、货品比例,评分对应表5分项目评分标准货品比例齐全(正品、促销品)5分正品或促销品只有一项齐全2分货品比例不齐全无考核分数说明:试用期人员离职不计入离职率;4.3、人员出勤率5分店铺人数月工

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