项目设备综合管理办法(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目设备综合管理办法第一章 总则为加强项目设备综合管理,结合项目实际，特制订本办法，本办法适用于项目部自有设备、外租设备、外协施工队伍设备的综合管理。第二章 设备管理组织机构与职责一、实行“一全、二定、三监督”制度，“一全”即全民参与设备管理工作，包括项目部全体都有监督、维护保养、调剂使用设备权力。“二定”即定人、定机，其中操作人员要做到“三会”，懂使用、懂保养、懂维修。三监督，即项目设置设备分管领导，设备专管人员，参建单位设置设备专管人员负责好设备的管理工作，层层监督，层落实。二、项目设备管理组织机构 组长：项目经理、书记组员：计划部组员：设备部组员：物质部组员：办公室副组长：安全总监副组长：总工组员：工程部组员：财务部组员：安质部三 、职责（一）工程部：由工程部根据工程量，将工程数据转交给计划部。督促指导现场技术员、调度合理调配设备及准确统计、记录并填写好机械日签单、机械运转日志，