项目考核管理办法(共10页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目绩效考核管理办法V0.1（草稿）深圳市网通兴技术发展有限公司2012年10月修订纪录修订时间内容摘要版本作者2012-10-25新增V0.1黄斌目录1 总则1.1 目的为加强公司的工程项目管理, 不断挖掘员工潜能，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，充分调动员工工作主动性和创造性，促进企业绩效和员工绩效的同步、持续提升，实现员工与企业的共同成长，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，加强项目监控与管理，使项目组的工作目标与公司目标保持高度一致,特制定本项目绩效考核管理方案。1.2 适用范围已签订软件合同或正在走合同签订流程，且正式立项的产品研发、实施、运维等项目，方可纳入项目绩效考核范围。1.3 考核周期从项目立项到结项为考核周期。2 项目管理流程项目立项-项目估算