项目沟通汇报管理制度(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目沟通汇报管理制度1. 项目建设日报1.1. 总体要求项目建设期间，现场项目经理（现场工程师）需以日报的形式向局方汇报项目建设进展，同时还要向本部门工程项目经理汇报。工程项目经理在整个项目建设期间，需及时汇总各省项目建设进展，并以周报形式向产品线项目经理汇报。需要特别注意的是：对于项目建设期间紧急重要关键性的问题，需及时向产品线项目经理汇报，并根据上级指示及时向现场传达工作要求。1.2. 汇报流程现场项目经理（现场工程师） 局 方工程项目经理产品线项目经理1.3. 汇报内容项目建设日报的内容包括但不限于以下内容：（1） 当天项目建设完成情况，如： 硬件到货情况 硬件部署情况 软件部署情况 软件验证情况 系统上线情况 系统初验情况 系统终验情况（2） 项目建设过程中遇到的关键问题及处理情况；（3） 需局方或者公司协助的事宜；（4） 第二天计划完成的建设任务。1.4. 汇报形式项目建设日报汇报形式要求如