精选优质文档-倾情为你奉上建设工程管理规划一、 项目部的组建项目部的组建应遵循下列原则：组织结构科学、合理；有明确的管理目标和责任制度；成员应具备相应的执业资格或相关经验；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 二、 实行项目经理责任制项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目经理应由法定代表人（公司总经理）任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。公司编制项目管理目标责任书时，应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；公司的经营方针和目标。三、 项目合同管理合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同
