精选优质文档-倾情为你奉上项目生产经费管理办法在公司“项目统筹管理、人员统一配置”的前提下，为提高公司生产人员的工作效率和积极性，真正实现多劳多得的分配原则，明确公司生产人员的责、权、利，进而提高公司项目管理水平和产品质量，特制定本办法。第一条 项目生产经费的定义项目的定义：本办法所指项目包括公司承接的外部合同项目、公司自行确定的研发项目及非合同项目。项目生产经费的定义：项目生产经费系指由公司项目评估组评估后确定的用于生产及其管理的工作经费。包括两个方面：一是项目实施管理过程中所发生的成本支出（包括印刷费、差旅费、餐费、零星材料费、后期维护费等，不包括合同规定的设备采购费）；二是项目组成员的津贴（含后期维护津贴）。项目津贴为税前收入。第二条 项目生产经费的评估为了合理确定项目生产经费，组建由公司主要技术管理人员和技术骨干组成的项目评估组。项目生产经费数额由评估组根据各项目预估的实施情况进行合理评估后确定。对于某些特殊的生产项目，经评估组测评后，认为项目资金不足的，公司给予适当的补贴。第三条 项目经理其职责的确定项目生产
