项目组(部)的组成即职责分工(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目组（部）的组成及职责分工专心-专注-专业1 目的规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。2 范围本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。3 项目组织机构及职责3.1 设计项目组织机构及职责3.1.1 组织结构典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下：项目经理设计经理（必要时，由项目经理兼任）专业主要设计人计划控制工程师3.1.2 项目组人员职责3.1.2.1 项目经理/设计经理a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系；b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责；c) 负责下达项目任务单，组建项目组；d) 负责编制和组织实施项目实施计划；e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品；f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）；g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金；i)