精选优质文档-倾情为你奉上项目部例会制度 为推进各项工作的顺利进行,现将项目部各项例会规定如下,希遵照执行。一、日碰头会:会议内容:日交班会一般于工程前期实施,便于项目各职能部门之间加强沟通协调,逐日解决工作问题,安排布置次日工作。是推进项目前期各项工作的有效手段。主持:项目经理(或由项目经理指定的技术负责或副经理)参加人员:项目领导班子成员,各施工员,必要时可吸收施工队负责人参加。开会方式:对当日工作汇报,要求其它部门协调配合的问题,听取项目部对次日工作的安排。时间:一般于晚饭后召开,时间约30分钟记录:由内业资料人员做会议记录。二、项目部周例会:会议内容:项目部周例会,是对每周工作的一次总体总结和安排。各职能部门对本周工作的小结,根据周工作计划或月度计划检查周工作情况,提出下周工作安排。解决各职能部门提出的问题。是在施工正常的情况下推进工作稳步进行的有效手段。主持:项目经理参加人员:项目部全体工作人员。开会方式:各部门汇报本周工作,提出下周工作计划,提出需项目部解决的问题。会议主持