精选优质文档-倾情为你奉上领导授权中的风险考量及应对措施探究摘 要：领导授权是一门艺术，掌握这门艺术需有效协调统分、权责的关系，而现实中领导者不能有效授权的现象比比皆是。本文将从授权风险的视角，分析领导授权中存在的任务绩效、权力地位、组织利益等风险因素及其形成原因，并从领导授权的主体、客体以及组织制度等方面探讨领导者应对授权风险，实现有效授权的措施。关键词：领导授权，风险，原因，措施一、概述领导授权是指由领导者授予被领导者一定的权力，使其在领导者的监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断与处置的行为。领导者进行授权的方式通常有四种，即充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。随着经济社会的发展，领导的管理幅度越来越大、工作内容日益复杂。因而，正确授权可以减少领导者工作负担，使领导不被细小事务缠绕而导致身心疲劳，集中精力处理更重要更大的问题。同时，授权也是一种激励措施，正确授权会调动下属积极性，利于组织的发展。但是，领导者在授权中会面临诸多风险。这里所说的授权风险是指由于授权对象能力的有限性、工作任务的复杂性和外部环境的不确定等因素，导致授权后组织或个人发
