精选优质文档-倾情为你奉上定标准、推落地：企业用人标准可视化与可操作 常州龙城旅游控 股集团有限公司（以下简称龙控集团），脱胎于常州新区旅游发展总公司，始于1994年，是国有大型文化旅游企业集团。近年来，随着国内旅游业的升温与主题 乐园产业的发展， 龙控集团抓住时机，不断发展，逐渐构筑起以“旅游产业、创意产业、房地产业、媒体产业”为四大产业支柱的新型产业格局，秉持“资本+服 务”、“内容+乐园+产品”、“休闲+度假”三大产业模块，以主题公园产业为基础不断在纵向与横向上延伸产业链，目前集团下属（或控股）企业达到十六家。 定标准、推落地：企业用人标准可视化与可操作 龙控集团咨询项目实施案例 文：北森咨询项目经理 金俊清 集团公司的发展路径会受其所属行业、所属地域以及企业性质等诸多因素影响而表现各异。龙控集团在短短的十几年间成长为拥有16家子公司的大型集团性企 业，而企业的持续赢利与快速发展也带来了一些新的挑战，在制度建设、流程优化、人员招募以及人员素质提升等方面都提出了更高的要求。 针对上述问题，北森咨询从建立人才标准
