饿了么营销计划书大纲(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上“饿了么”网络订餐平台营销计划书大 纲小组: 孙艳 和美彤 李怡佳 姬晨阳 蒋琪1.0执行要素“饿了么”隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司,是中国最大的餐饮O2O(Online to Offline)平台之一,它率先提出C2C(Customer to Customer)网上订餐的概念,通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源,为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。同时,用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅,在线订餐、享受美食,体验一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。2.0情境分析2.1 市场概要随着互联网与智能手机的普及,人们越来越依赖O2O模式进行日常的消费活动。饿了么作为最早的网上餐饮外卖服务公司,在整个市场中占据着很大的份额,但也存在着很多竞争对手,市场的形势依然严峻。2.1.1市场的人口统计特点学生、白领、以及年轻的家庭是饿了么的主要顾客群,主要具备年轻、忙碌等特点。2.1.2市场需求在对饿了么的需求架构中,主要以方便快捷的中餐和快餐为主,在午餐时间段需求量较大,且需求主要集中在办公

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