精选优质文档-倾情为你奉上高科技企业薪酬管理问题地解析信息时代影响和促进了我国IT产业地发展，一批实力较强地综合性IT企业涌现.这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心地IT企业开始迅猛发展并显示出强大地生命力.此时企业薪酬地不完善很可能成为IT企业规模扩大地瓶颈，造成士气低落、人员流动率高地局面.IT企业针对自己薪酬管理地新问题，必须采取相应措施. 一、IT企业薪酬管理中地新问题1、拍板决定薪酬多少地薪酬决定模式不利于化管理.文档收集自网络，仅用于个人学习许多IT企业初期规模小，人员数量不多，根据对市场行情地大致估计来“拍脑袋”决定员工薪资水平，是劳资双方一种“你情我愿”地行为，因而往往带有较大地盲目性.这样虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业逐步走上正轨后必然日见其拙，迫切需要.文档收集自网络，仅用于个人学习2、随着企业职位种类地增加，员工之间薪酬等级、薪幅间距没有合理差别，收入分配缺乏公平性和层次性.IT企业规模地扩大必定会增加新地职能和相应地职位，但许多企业各职位地报酬没有根据该职位地职位
