精选优质文档-倾情为你奉上项目质保期内工程维修管理与控制程序（试行）一、目 的为确保公司开发的商住楼项目在工程质量保修期间其工程质量缺陷或出现的问题能够及时有效、合理地得到维修、处理，提高工程维修服务质量，降低和控制维修成本，特制定本程序。二、适用范围本程序适用于公司新交付使用的商住楼项目在工程质保期内所发生的工程质量缺陷的整改维修管理工作。三、职 责（一）董事长负责审批维修费用在50000元以上的维修项目。（二）集团总经理负责审批维修费用在30000元以上50000元以下的维修项目。（三）河北金大地公司总经理负责审批维修费用在8000以上30000以下的维修项目。（四）维修部分管领导1、负责监督检查维修工作实施情况。2、负责审批单项维修费用在10008000元的维修项目。3、负责协调解决重大维修项目的相关事宜。 （五）物业公司项目物业管理处1、 维修部经理（1）负责组织维修项目实施。 （2）负责组织鉴定维修内容，确认维修范围和维修责任。 （3）负责审批单项维修费用在1
