精选优质文档-倾情为你奉上第九章 工程与合同管理第一节 工程项目施工技术、质量管理制度一、责权1、工程管理由副总经理(总工程师)牵头，工程部、开发部、合同预算部部配合实施。2、协调施工、监理、设计单位的关系。3、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。二、图纸收发和审核（一）副总经理(总工程师)安排工程图纸及设计文件（包括设计变更）。（二）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。三、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制，由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；
