精选优质文档-倾情为你奉上总务奖罚管理规定1.0目的规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。2.0适用范围适用于公司部门主管（含）以下人员的行政奖罚处理。3.0职责3.1副总经理负责公司各部门员工行政奖罚决定的审批。3.2各部门主管负责本部门员工行政奖罚的审核。3.3总务部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复核。3.4各部门主管负责本部门行政奖罚工作的提出。4.0程序要点4.1奖罚原则有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。4.2奖罚形式4.2.1奖励：嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。4.2.2处罚：书面警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘（劝退、解雇）。4.3奖罚标准4.3.1嘉奖1次奖50元，书面警告1次罚50元。4.3.2记小功1次奖100元，记小过1次罚100元。4.3.3记大功1次奖300元，记大过1次罚300元。4.3.4一年累计嘉奖3次者，加记小功1次；一年累计记小功3次者，加记大功一
