精选优质文档-倾情为你奉上泛海商业地产经营管理有限公司招商工作管理制度第1节 招商团队管理1 招商人员招聘及团队组建1.1 在新项目开业前12个月，集团商管公司招商管理部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司行政人事部。与当地商管公司或商管部门共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。1.2 经理级以下招商及营运人员由当地商管公司或商管部门负责招聘， 报集团商管公司行政人事部备案。经理级（含经理级）以上招商及营运人员由当地商管公司或商管部门初试后，经集团商管公司行政人事部及招商管理部复试后录用。1.3 新项目开业前10个月，招商、营运（除总服务台）人员全部到位。营运人员到岗后至项目开业前3个月，编入招商队伍参与招商工作。1.4 招商管理部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。2 招商人员培训2.1 新项目开业前9个月，集团商管公司招商管理部负责对当地商管公司或商管部门开展以下培训：新项目解读培训 ：对招商、企划人员进行新项目解读培训。培训内容为：商业项目整体建筑介绍、主力店业态组合、步行街业
