精选优质文档-倾情为你奉上施工总承包项目中的物资材料管理施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节：即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。通过对上述六个管理环节的分析，论述施工总承包项目中的材料管理的作用。建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一，是建筑产品的物质基础。建材好，房才好。而且材料费占房屋建筑工程成本的70左右。建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量。1施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。2施工项目材料采购管理21市场准
