精选优质文档-倾情为你奉上丹阳市车船装饰件有限公司“十二五”人力资源发展规划为了全面提升公司的人力资源管理水平，使公司的人员配置、人才培养、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有的放矢，实现不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，确保公司“加快技改进度，实现地探增储，实施精细管理，打造畅通集团黄金生产基地，建立集团标杆企业，创建和谐车船。”的“十二五”总体目标顺利实现，编制本规划。一、人力资源现状丹阳市车船装饰件有限公司是江苏畅通车业有限公司的全资子公司，多年来在集团公司的大力宣传下，员工对集团公司的经营理念、发展方向与企业文化均有了一定的认识，但从接收至今因安置、技改等因素影响人员流动较大，职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异，经过两年的培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。1、学历情况现状1、
