精选优质文档-倾情为你奉上汇丰银行的管理培训生制度人均花费100万港币的“生存者游戏” 汇丰对每位MT的投入及定位“每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃,员工是小娃娃,那么公司是没有希望的。 只有反过来老板是最小的娃娃,每一个员工都是能力最强的大娃娃,公司才会生机勃勃。”奥美广告的创始人,大卫奥格威,曾经这样总结自己公司的用人之道。 问题是,谁会是那些“大娃娃”呢? 当他们沿着职业的阶梯上攀登,成为资深经理的时候,是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代“经理人”呢? 这也许是人力资源经理们最想完成的使命。 汇丰银行一百多年以来的管理培训生制度,就是一个能够持续找出“大娃娃”的人力资源“游戏”。不过,是那种极其严苛的“生存者游戏”。 年轻的香港人,汇丰银行贸易服务副经理梁锦钊,就是这种“生存者游戏”的胜出者之一。 汇丰的MT制度有100多年的经验一、体系 【汇丰简介】汇丰在香港的历史可谓悠久,并且有着举足轻重的影响:名列香港的三大发钞行之一,有四分之三的香港本地成年居民在汇丰开设