精选优质文档-倾情为你奉上*物流公司营销中心功能组织及效益提成管理细则一、总则营销中心作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发挥己有资源及优势外，更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的资源。据此理念，为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员的工作积极性、优化业务工作流程的合理性、提高业务工作的整体质量，在此起草制定相关管理办法。二、部门组织架构和岗位职能描述 2.1 组织架构副总经理营销中心总监业务部经理全职业务专员兼职业务专员技术部综合服务部 2.2 岗位职能描述2.2.1副总经理：业务拓展工作全面组织协调督导、决策并对总经理负责；2.2.2业务部经理：公司业务拓展专项工作负责，包括目标设定、分解、部署实施等并对总监负责；2.2.3业务专员：由业务拓展工作人员组成，专项或兼职从事物流服务项目的开发公关工作。2.2.4技术部：1、物流理论、
