精选优质文档-倾情为你奉上2016年市分公司工作报告目标任务责任分解方案（电商客户部部分） 电商客户部收入指标分解 一、探索农村电商运营发展模式 （一）硬件建设1、 组建市、县两级农村电商专业运营团队。时间安排：2月底前完成牵头单位：市场部协办单位：电商客户部，各县（市、区）分公司需要的支撑：市分公司专职电商团队成员不少于5人(包括市场部渠道管理员、公众部便民站管理员)、县（市）分公司专职团队成员不少于3人。（两级团队主要负责招商、产品上架、图文编辑、物流、平台维护等）2、抓好全市34个“福汇中心店”建设，并将行政村中运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。时间安排：6月底完成牵头单位：电商客户部协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司 需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供
