稳定煤矿职工队伍的一般方法(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上稳定煤矿职工队伍的一般方法煤炭行业井下工作幸苦、危险,再加上全国煤矿事故时有发生,从而是煤矿从业人员对企业缺乏认同感,队伍极不稳定,生产积极性也受到抑制。由于各种原因,煤矿企业的员工流动性大,有时刚培训后不久就走了一部分人,能够坚持留下来工作数年的不多,给井下生产、安全造成很大的影响。所以要改变这种状况,如何稳定煤矿职工队伍,特别是提高煤矿职工的工作积极性,是维护矿区稳定与发展的重要问题。作为煤矿企业,当今而言,煤矿生产仍然属于密集型、简单性劳动,尤其在采掘一线技术性要求还不算高。而他们忠实、体壮、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势。近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,我们与时俱进的对企业的用工制度和用工形势进行了调整,对企业员工的地位和作用有了新的认识,并逐步摒弃了计划经济体制下,以身份管理为主要内容的管理体制,取而代之的以工人阶级队伍的新成员,当作职工队伍的重要组成部分和发展的主力军。要想稳定煤矿职工采掘职工队伍特别是企业员工队伍,我们可以从几个方面入手:一、 政治关心思想认识上我们要把生产一线职工

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