纯电商团队组建(共5页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8952048 上传时间:2021-12-01 格式:DOC 页数:6 大小:19KB
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精选优质文档-倾情为你奉上纯电商企业团队组建1.平台型电商团队组建。平台型电商已经现在被阿里,京东,苏宁,当当,易迅,亚马逊,1号店等激烈争夺,任何综合平台已经没有机会,但是在电商市场不断扩张的今天,各个细分垂直平台还是大有机会的,就和当初的百货往专业市场细分一样,这是自然规律,那垂直平台电商团队的组建是以下顺序:1).CEO。应该是以对行业和电商都具有实际运营经验,对传统产业链和平台架构及运营两个渠道精通的人为核心,对传统行业人才和电商人才管理能够区别对待,能够根据企业不同阶段战略规划充分执行,在执行过程中对团队问题及目标不断调整,能够平衡团队内部传统企业和电商人才的关系,打造一个较好的氛围让团队形成凝聚力和战斗力。这类人可以是靠人格魅力也可以靠建立较完善的规章制度来进行管理,要具备一定的心胸,遇事能够大局为重,在行业有一定口碑。2).招商总监。对于平台来说一个好的招商总监至关重要,因为他多年在行业的积累对厂商,实体店最了解,能够准确把握住商家需求,对商家入驻政

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