精选优质文档-倾情为你奉上 培训计划（体系）建立讨论方案1、目标1.1、加强公司中/高层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、 创新能力和执行能力1.2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。1.3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 1.4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。2、职责 2.1人事资源部：负责培训制度的建立、培训需求的调查、培训计划的制订、内外部培训资源的安排、培训实施过程跟进、效果考核、上岗证签发、总结、记录保持等。2.2各职能部门：负责各职能年度培训计划的制订与实施、考核等事项。3. 培训目标3.1、培训需求调查：以按需施教的原则，根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。3.2、组建一支强力内部培训讲师团队，坚持自主培训为主，外训为
