精选优质文档-倾情为你奉上 专心- 专注-专业 （二）营销部 1. 营销副总KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 具体说明 信息来源 考核目的 公司中长期品牌及 市场、销售战略报 告 半年 100分 软指标评分表 40% 见软指标评分表 本岗位提交报告 确保公司市场营销的持续和良好 发展，保持和提升品牌价值 系统营运分析报告 半年 100分 软指标评分表 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 确保整个营销系统高效率的良性 运转 营销经营计划综合 完成情况 半年 100分 软指标评分表 15% 见软指标评分表 财务部、营销部提供 数据 确保经营指标完成 培训工作报告 半年 100分 见软指标评分表 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 重视培训工作，保证业务人员业 务技能提升。 管理费用 半年 100分 各项费用支出 5% 100 B=X 90 Y=B Y 70 Z=B Z 财务部 控制营运成本精选优质文档-倾情为你奉上 专心- 专注-专业 2. 营销部长KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 具体说明 信息来源 考核目的 区域/直销状况总
