精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXXXXXX公司工作费用管理办法一、目的为明确各部工作界面、对应的工作职能及相应价值，特制定本办法。二、适用范围1.研究院、市场部、设计部、项目部、客服部等相关应用体系人员，统称为价值创造体系。2.一级工作费用、二级工作费用。3.本办法包干额度使用范围不包含副总（总监）级以上人员。4.工作费用范围包含：项目管理及办公费、差旅费、通讯费、技术支持费、考察费、招待费、奖金等相关费用。三、定义1.一级工作费用：针对每项业务、产品，公司给予部门或业务团队的工作费用总额。2.二级工作费用：根据一级工作费用的总额和对象，划分部门或业务团队内部工作费用所包含的工作界面及范围。3.三级工作费用：根据一、二级工作费用的规定，明确具体岗位或个人的分配额度。4.部门公提费用：部门从承接的业务所得到的一级工作费用额度中提取的费用，用途包含部门管理人员的奖励、辅助人员的奖励、日常办公费用（含福利）、年度目标达成奖金，属于二级分配的内容之一。5.交货价：供应商给予我司的价格。6.业务达成：从销售、签订合
