乐成集团绩效考核制度(共31页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中国乐成集团绩效管理制度方案（内部资料，注意保密）北京西杰优盛管理技术有限公司2004年2月专心-专注-专业目 录第一章 总则第一条 目的绩效管理制度是构建企业机制的重要组成部分，是集团整体薪资制度实施的重要保障措施之一。根据集团市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。第二条 释义本制度所要体现的基本管理思想是：集团自总裁以下的任何一个员工都能被纳入到一个自动递进的P-D-C-A循环中去，每个人都有明确的工作任务、都能得到有效的考核和有人对他或她的成长负责，给他或她提出有价值的建议，并督促其实施。第三条 定位绩效管理系统集中体现了集团的运行和