事业部制公司化运作模式下的目标责任制考核方案(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上事业部制公司化运作模式下的目标责任制考核方案指标手册根据年度目标责任考核总体方案中有关说明，在参照集团有关规定的基础上，经营管理部、财务管理部、品质管理部对各项指标及标准值进行了解释及说明，经营目标及各项财务指标由财务管理部解释并统计测算（详见财务管理部年度经营绩效评价财务指标手册），品质指标由品质管理部解释并统计测算（详见品质管理部年度经营绩效评价品质指标手册），其余指标由经营管理部解释并测算。另外，经营管理部还负责指标测算的组织、协调工作，审计监察科主要负责对指标测算的过程、结果的合法、合理性进行监督。第一部分 指标标准值一、 经营目标标准值 单位：万元目标金额销售收入（不含税）营业利润（税前）备注A工厂目标金额B工厂目标金额C配件工厂目标金额D配件工厂目标金额出口公司目标金额二、管理绩效