精选优质文档-倾情为你奉上4西安旅游集团2004年工作规划2004年集团三大工作重心：第一，恢复股份公司融资功能第二，为集团未来发展圈定资源第三，理顺集团内部管理工作重点体现在业务整合、资源整合与管理整合方面，实现近期战略目标，并为集团的下一步战略目标实现打下基础。集团的战略定位明确、业务选择确定以后，西安旅游集团的发展要靠整合内外部资源来支撑，要靠管理平台的搭建来保障。资源整合的目的是支撑业务的发展、战略目标的实现；管理整合的目的是有效执行集团的战略决策，保证集团业务的正常运营。2004年集团具体业务整合与资源整合方面工作：第一、整合内外部资源，使股份公司当年利润达4000万元，实现再融资功能。整合内部资源，现有酒店业务整合与各酒店重新定位，提高主营业务收入与利润。清理老中旅、老海外的资产债务关系，逐步将中旅与海外的资产与业务注入股份公司，对外进一步明确西旅股份的旅游主业品牌形象，增加股份主营业务收入。整合外部资源，争取将惠群集团划归西安旅游集团。钟楼饭店资产与业务注入股份公司。第二、获取城墙的实际运营权，并精心策划、成功开发。
