精选优质文档-倾情为你奉上管 理 制 度文件编号：Q/TWF-版 本：A0页 码：共5页 第1页标 题：计划完成差异核算办法1 目的：提高产品配套产出速度，实现并保持均衡产出，确保每月生产产出目标的有效达成。2 适用范围：各车间、生产部、采购部、工程部、品管部、设备车间、销售部。3 考核方式：以月计划完成率和影响月计划完成率的百分点为依据，与各部门、车间管理人员当月的KPI挂钩直接进行评核4 释义：4.1 影响主要指各车间按照月计划或特殊加工订单专列计划组织生产时出现的非车间自身原因造成的各式保证差异从而导致车间进行临时计划调整或待料、停工转产等影响。4.2 制造车间的月计划完成率：各车间月计划完成率=本车间月累计实际产出套数/本车间月计划任务套数*100%4.3 由于当前的组织运作，有如下工序无法在月计划中予以体现，特订定以下时间保证要求：4.3.1 总装首检的完成时间按照零部件配套时间提前2天。4.3.2 刀模的保证时间需在产品加工前提前3天。4.3.3 对于产品油漆上线色板：备料车间的实木部分、
