精选优质文档-倾情为你奉上人 力 资 源西门子人力资源管理模式及其借鉴蒋素梅（南京邮电大学管理学院，江苏 南京 ）摘 要：以德国企业西门子公司的人力资源管理为切入点，探讨其具有一致性；2.对外有竞争性，即与其他公司的相同职位具有竞争人力资源管理模式，从多方面了解其人力资源发展的优势与劣势所性，借以吸纳人才；3.员工贡献得到很好反映，即不会对员工的贡在，取长补短，为国内人力资源的发展汲取经验。献视而不见，而会按照员工的表现来发放工资；4.具有说服力，敢关键词：人力资源管理；招聘；培训；薪酬；沟通于公开，这是与现今各行各业工资保密这一准则完全不同的，它的DOI:10.13768/11-3793/f.2014.1243公开，给了员工间竞争的动力。以这四个为标准发放工资，确保了西门子是一家业务涉及工业、能源、基础设施和城市、医疗四工资的公平性，同时还能吸引人才，一举两得。个领域的高科技跨国公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世其二，福利，西门子公司除了为员工提供基本的
