精选优质文档-倾情为你奉上AHP方法在人才绩效评估中的决策分析【摘要】本研究报告主要介绍AHP（Analytic Hierarchy Process，层次分析法）的方法的基本原理和实施步骤，判断矩阵的构造及一致性检验，并用例证来具体说明AHP在绩效评估中的运用过程，最后提出AHP方法的优点与不足以及企业的经营环境对AHP灵敏度的影响情况。1引言现实中的许多决策问题，由于利用数学模型，使得分析问题容易、目的性强、便于利用计算机进行模拟计算，从而达到最优化的目的。美国运筹学家T.L.Saaty于70年代中期提出的层次分析法(The Analytic Hierarchy Process，简称AHP)，它体现了决策思维中分析、判断、综合的基本特征。AHP在理论上具有完备性,在结构上具有严谨性,在解决问题上具有简洁性，尤其在解决非结构化决策问题上,较其它决策方法更具有明显的优势。随着人力资源重要性日益显现,人力资源管理者在现代企业中扮演的角色也越来越重要。而绩效考核是人力资源开发与管理的核心功能，它几乎贯穿于企业人力资源开发与管理的各个环节，而选择合适的绩效评估方法
