订单及生产计划处理作业流程卡(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上订单及生产计划处理作业流程执行卡部门签收：订单及生产计划处理作业流程执行卡1控制点及失控后果描述责任人控制要点合同评审无约束效率低，流于形式。业务部跟单员PMC主管标准：1、业务部门必须在下午4点前将订单合同评审表交于PMC部，由PMC部在4：30分之前将订单通知到相关部门，做评审前相关工作。2、业务合同采取集中评审的方式，由PMC通知相关人员参加评审会议，会议时间为次日上午8：30.3、特殊和紧急合同评审可另行设置时间。制约：1、 业务合同为公司例行会议，需严格按照会议制度执行。2、 业务部跟单员对合同评审过程进行监督。跟单员未在规定时间将合同评审表叫PMC部的，PMC有权拒收。责任:1、对违反会议制度的按相关规定处罚。订单及生产计划处理作业流程执行卡2控制点及失控后果描述责任人控制要点物料采购的批次管