订单评审与生产计划实施管理流程(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上订单评审与流程名称流程名称：订单评审与生产计划实施管理流程工作标准关键控制点2.3.1/2.3.2/2.3.3流程负责及权限流程负责：计划物控部经理 按规定的奖惩建议权序号部门/岗位/责任 工作重点及要求完成时限形成方案 /文件/制度/纪要/记录（输出）1.11.21.3外贸部1外贸部负责收集、整理订单信息，将订单信息转换成订单生产通知单；2外贸部每天的上午9：00之前将订单生产通知单下发给计划物控部；每日上午9：00之前订单生产通知单1.4计划物控部1主计划员接收订单生产通知单后，对其数量、货期进行平衡分析；2主计划员将订单生产通知单的分析情况在1H内反馈给外贸部，3. 对于不能满足客户需求的由外贸部与客户进行沟通、协调，外贸部将沟通结果告知主计划员。1H订单生产通知单1.5外贸部1外贸部录入员将通过分析的订单生产通知单录入ERP系统，并提交总经理审批。订单生产