精选优质文档-倾情为你奉上1目的：规范合理的安排生产、出货、使生产作业在受控下顺畅运行，最大限度满足客户的订单需求及交期。2范围：适用于本公司所有产品的订单安排及生产过程管控。3定义：指计划部编制的月计划、周计划及生产指令单.4职责：负责整个事业部生产指令的下达；生产过程中的进度控制；及生产异常的协调与信息反馈.5内容:流程步骤内 容记录、报告或其它5.1生产计划的编制年/季度生产计划的编制周滚动出货计划的编制5.1.1每年度25号依据订单预计交货表制定出X月份预计出货计划表;5.1.2 分析本月周的平均负荷，并于业务确认需调整部份5.1.3 将确认后的计划分发至各部门。5.1.4每周一导出订单预计交货表;本月底最后一天的数据.,分析每周出货情况;5.1.5 将未来一周的预计交货明细进行分析:包括(库存完成部分、未完成部分、目前异常部分)，于周一10：00之前用邮件方式发送业务，让其确认；注明:需将本周出货确认有异常的部分做在未来一周的计划内)
