精选优质文档-倾情为你奉上 论建筑工程质量及成本控制的管理摘要: 工程项目是施工企业对项目成本进行有效的控制，而建筑工程质量与成本控制是建筑工程管理的关键。只有实行动态管理，才能及时发现问题, 总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，从而提高经济效益。关键词:建筑工程;质量管理; 成本控制1. 前言: 建筑工程管理是项目管理的范畴, 其管理对象是建设项目, 它是建设单位在建设项目的实施过程中, 用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件, 有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。因此, 严格按照国家基本建设法规和程序操作, 加强项目管理、提高工作效率、确保工程质量、控制工程投资是保证工程顺利、有效进行的必然途径。工程项目建设一般是由建设单位及其主管部门组织实施的, 对工程项目具有决策、计划、组织、协调、控制五大职能。从项目的论证、立项征地、规划设计、扩初设计、施工图设计到项目招投标, 从开工前的“三通一平”到工程竣工备
