精选优质文档-倾情为你奉上设备使用管理及考核办法1总则11本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。12本制度中被考核单位适用于各生产车间。13 机动工程室归口设备管理考核工作。2备件管理考核标准。 2.1 各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本各一分送至机动工程室，每延迟1日考核相关车间50元。超出20日的计划考核相关车间200元，且计划顺延至下月。22除事故件外，各车间的急件计划每月不超过1次，由车间申请，经主管副厂长审批同意，报机工室作急件上报急件计划。否则每超1次考核责任车间100 元。 23因计划不周、备件 型号规格不对等原因影响备件采购而导致设备发生事故（故障）的，考核责任车间（科室）200-500元。24各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。否则，考核责任人50元。2.5 车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核，审减的备件信息应及时反馈给车间，否则考核机动工程室100元/次。 26备件库房管理，主要负责备件的保管、保养、进出库和相关库存信息反馈等
