仓储部物资管理执行标准(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上仓储部物资管理执行标准 一 物资管理概况1. 管理任务l 供应好 周转快 消耗低 费用省l 保证企业生产经营持续进行，取得更好的经济效益。2. 管理定义l 对企业生产经营活动所需各种物资的采购、入库、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。3. 管理内容l 采购管理l 存量控制管理l 仓储管理l 安全管理l 运输管理l 搬运管理l 外加工管理l 统计分析4. 管理意义l 保证企业生产正常运作（物料、时间、数量）l 提高企业经济效益（合理利用、控制节约）l 管物比管钱更重要5. 管理方法l ABC分析法l 价值管理法l 储备定额管理法l 目标管理法6. 管理目标l 及时供应 合理使用 节省费用l 无断 无积 无呆废品7. 作业内容l 材料分类及编码a) 各材料及成品等诉划分b) 常备料与非常备料划分c) 编码原则设定l 请购作业a) 请购方