《制造业成本管控之道》培训大纲(共14页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上制造业成本管控之道培训大纲 主要模块一、 成本认识认清成本,才能管控成本二、 库存如何削减库存三、 质量提升品质意识,削减质量成本四、 效率优化流程,提高效率(让企业的现金流提速)五、 人工成本人工成本有效削减的关键,实现企业与个人的双赢 成本认识认清成本,才能管控成本 企业(老板)管理需做的两件事:1、销售 2、控制成本 1、流量:1、投机不花2、库存少花 企业管理的重点:现金流 3、不良 少花2、流速:1、标准化 2、流程优化 3、信息化 4、其他(如市场不景气)企业核心竞争力1、创新与时俱进(满足现有市场或未来市场)2、执行做同件事情,你比别人做的好3、协同内部协同和外部协同(客户、供应商)供应链直接成本生产成本间接成本一、 成本的构成销售费用

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