《制造业成本管控之道》培训大纲(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上制造业成本管控之道培训大纲 主要模块一、 成本认识认清成本，才能管控成本二、 库存如何削减库存三、 质量提升品质意识，削减质量成本四、 效率优化流程，提高效率（让企业的现金流提速）五、 人工成本人工成本有效削减的关键，实现企业与个人的双赢 成本认识认清成本，才能管控成本 企业（老板）管理需做的两件事：1、销售 2、控制成本 1、流量：1、投机不花2、库存少花 企业管理的重点：现金流 3、不良 少花2、流速：1、标准化 2、流程优化 3、信息化 4、其他（如市场不景气）企业核心竞争力1、创新与时俱进（满足现有市场或未来市场）2、执行做同件事情，你比别人做的好3、协同内部协同和外部协同（客户、供应商）供应链直接成本生产成本间接成本一、 成本的构成销售费用