精选优质文档-倾情为你奉上关于同步实施吉利“对标管理 品质经营”的管理思路 2012年，是国家“十二五”规划承上启下的关键年，也是泰鸿公司深化战略转型的重要的一年。根据吉利集团“对标管理、品质经营”的战略目标，我们作为吉利的核心供应商，必须紧跟吉利的战略步伐，共同面对国内外更加复杂的经济形势和更加激烈的市场竞争，我们必须审时度势，迎难而上，与主机厂同步实施“对标管理、品质经营”，全力把泰鸿公司打造成为最具竞争力的汽车零部件企业。 一、什么是 “对标管理、品质经营” 1、关于对标管理20世纪80年代初，美国施乐公司提出了标杆管理的概念，即瞄准一个比自己绩效更高、更好的组织进行比较，以取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。标杆管理的基本思想是系统优化、不断完善和持续改进；标杆管理方法被国际公认是改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理模式之一。我们提出的对标管理，是以标杆管理模式为基础，更加突出和强调“对标”。从范围来讲，“对标管理”就是要覆盖到公司的方方面面。产品研发要对标，市场营销和销售要对标、生产制造要对标，采购供应要对
